Er ist eine der drängendsten Herausforderungen im deutschen Mittelstand – und in Familienunternehmen hat er eine ganz eigene Qualität: der Fachkräftemangel. Laut aktueller Umfragen zählt er neben steigenden Energiepreisen zu den größten Risiken für die Wettbewerbsfähigkeit von Familienunternehmen. Doch während Großkonzerne mit Employer-Branding-Abteilungen, Recruitingteams und umfangreichen Benefits-Paketen auf die Situation reagieren, stehen Unternehmerpaare vor einer anderen Realität: Wer kümmert sich ums Recruiting? Wer führt Vorstellungsgespräche? Und wie präsentiert man sich überhaupt als attraktiver Arbeitgeber, wenn man kein Konzern ist?
Dieser Beitrag gibt Ihnen konkrete Antworten – und zeigt, warum Familienunternehmen im Wettbewerb um Talente mehr Trümpfe in der Hand halten, als sie oft selbst glauben.
Die besondere Situation von Unternehmerpaaren im Recruiting
In klassischen Unternehmen ist Personalverantwortung klar zugewiesen. In Unternehmerpaaren ist das selten so eindeutig. Häufig kümmert sich derjenige ums Personal, der gerade Zeit hat – oder derjenige, dem es weniger unangenehm ist. Das führt zu inkonsistenten Prozessen, unterschiedlichen Erwartungen und manchmal zu offenen Konflikten: Sie hätten die Stelle doch schon längst besetzen müssen. Oder: Warum hast du jemanden eingestellt, ohne mich zu fragen?
Personalentscheidungen sind Unternehmensentscheidungen. Und Unternehmensentscheidungen sollten – gerade in einem Unternehmerpaar – gemeinsam und strukturiert getroffen werden. Das bedeutet nicht, dass beide Partner in jedem Vorstellungsgespräch sitzen müssen. Es bedeutet, dass Sie sich über Werte, Anforderungen und Prozesse vorab einig sind.
Warum Familienunternehmen als Arbeitgeber oft unterschätzt werden
Es gibt eine weit verbreitete Annahme unter Unternehmerpaaren: Große Unternehmen zahlen mehr, bieten mehr Sicherheit und ziehen deshalb die besseren Kandidaten an. Diese Annahme stimmt – aber nur teilweise.
Was Familienunternehmen bieten können, ist etwas, das kein Konzern replizieren kann: Nähe, Sinn und Wirkung. Ein Mitarbeiter in einem Familienunternehmen sieht, was seine Arbeit bewirkt. Er kennt die Menschen, die das Unternehmen leiten. Er erlebt Entscheidungen nicht als abstrakte Direktiven, sondern als konkrete Weichenstellungen, die er mitgestalten kann.
Gerade jüngere Generationen legen zunehmend Wert auf genau diese Faktoren: sinnvolle Arbeit, echte Verantwortung, kurze Entscheidungswege. Hier sind Familienunternehmen im Vorteil – wenn sie es schaffen, diese Stärken sichtbar zu machen.
Sieben Strategien für Unternehmerpaare im Kampf um Talente
- Zuerst klären: Wer ist bei uns für Personal zuständig?
Definieren Sie klare Zuständigkeiten. Das bedeutet nicht, den anderen auszuschließen – es bedeutet, einen klaren Prozess zu vereinbaren. Wer schreibt die Stellenanzeige? Wer führt das Erstgespräch? Wer trifft die finale Entscheidung? Und: Bei welchen Stellen entscheiden beide gemeinsam?
- Employer Branding beginnt mit Authentizität
Sie müssen keine teure Agentur beauftragen, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Authentische Einblicke in Ihren Alltag – auf LinkedIn, auf Ihrer Website, im persönlichen Gespräch – sind oft wirkungsvoller als hochglanzpolierte Kampagnen. Zeigen Sie, wer Sie sind. Was Sie antreibt. Was Ihr Unternehmen besonders macht. Das beginnt damit, dass Sie als Paar Ihre gemeinsame Geschichte erzählen.
- Stellenanzeigen neu denken
Viele Stellenanzeigen in Familienunternehmen klingen wie aus einem Lehrbuch. Lange Anforderungslisten, generische Formulierungen, null Persönlichkeit. Dabei ist die Stellenanzeige Ihr erster Kontaktpunkt mit potenziellen Kandidaten. Schreiben Sie so, wie Sie sprechen. Erklären Sie, was die Stelle wirklich bedeutet. Und nennen Sie, was Sie als Arbeitgeber bieten – nicht in abstrakten Floskeln, sondern konkret.
- Das eigene Netzwerk aktivieren
Die beste Empfehlung kommt aus dem eigenen Umfeld. Sprechen Sie offen darüber, wen Sie suchen – bei Kunden, Lieferanten, in Ihrem Netzwerk, bei bestehenden Mitarbeitern. Empfehlungsmarketing funktioniert im Recruiting genauso wie im Vertrieb. Wer empfohlen wird, kommt mit einer höheren Grundvertrautheit und häufig mit besserer Passung.
- Mitarbeiterbindung beginnt am ersten Tag
Neue Mitarbeitende verlassen Unternehmen oft innerhalb der ersten drei Monate – nicht wegen des Gehalts, sondern wegen fehlender Einarbeitung, unklarer Erwartungen oder mangelnder Wertschätzung. Ein durchdachtes Onboarding kostet wenig Zeit, schafft aber enorme Wirkung. Legen Sie gemeinsam als Paar fest, wie neue Mitarbeitende bei Ihnen ankommen sollen.
- Flexibilität als echter Wettbewerbsvorteil
Familienunternehmen können Dinge anbieten, die Konzerne kaum leisten können: individuelle Absprachen, Rücksicht auf persönliche Situationen, schnelle Reaktion auf Veränderungen. Diese Flexibilität ist kein Zugeständnis – sie ist ein strategisches Asset. Nutzen Sie es bewusst.
- Regelmäßige Mitarbäitergespräche führen – beide Partner
Mitarbeitende, die sich gesehen und gehört fühlen, bleiben. Regelmäßige Gespräche – nicht nur über Leistung, sondern auch über Entwicklung, Zufriedenheit und Perspektiven – sind das wirkungsvollste Bindungsinstrument, das es gibt. Als Unternehmerpaar haben Sie dabei einen natürlichen Vorteil: Mitarbeitende, die mit beiden Partnern sprechen können, erleben das oft als besonders wertschätzend.
Zusammenfassung: Was Unternehmerpaare jetzt tun können
1. Klare Zuständigkeiten im Recruiting intern vereinbaren
2. Stärken als Familienunternehmen aktiv kommunizieren
3. Stellenanzeigen persönlich und konkret formulieren
4. Das eigene Netzwerk gezielt aktivieren
5. Onboarding als gemeinsame Aufgabe verstehen
6. Flexibilität als Wettbewerbsvorteil positionieren
7. Mitarbeitergespräche regelmäßig und gemeinsam führen
Der Powerpaar-Vorteil: Authentizität als Arbeitgeber-Marke
Es gibt etwas, das kein Stelleninserat und keine Recruiting-Kampagne ersetzen kann: den persönlichen Eindruck, den Sie als Paar hinterlassen. Wenn Bewerberinnen und Bewerber spüren, dass hinter dem Unternehmen zwei Menschen stehen, die mit Leidenschaft und gegenseitigem Respekt arbeiten, entsteht Vertrauen. Und Vertrauen ist die Grundlage jeder guten Arbeitsbeziehung.
Zeigen Sie, wer Sie sind. Nicht als perfektes Unternehmerpaar, sondern als echtes. Das ist Ihr stärkster Trumpf – und kein Konzern der Welt kann ihn Ihnen abnehmen.
Wie gehen Sie als Unternehmerpaar mit dem Thema Fachkräfte um? Was hat bei Ihnen funktioniert – und was würden Sie heute anders machen? Wir freuen uns auf Ihre Perspektive in der Community.
